公路工程造价管理的工作要素

公路工程造价管理的工作要素

工程造价管理应围绕合理确定和有效控制工程造价这个中心，采取全过程全方位的管理方针，其具体的工作要素即主导环节可大致归纳为以下几点：

(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资。

(2)从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，做好相应的招标工作。

(3)合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。

(4)按估算对初步设计（含应有的施工组织设计）推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。

(5)对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作。

(6)择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作。

(7)认真控制施工图设计，推行“限额设计”。

(8)协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系。

(9)严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。

(10)用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。

(11)严格合同管理，作好工程索赔价款结算。

(12)作好工程的建设管理，确保工程质量、进度和安全。

(13)强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。

(14)社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展工程造价提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量。

(15)各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作（定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料）的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。

(16)各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。